Lanzamiento del Capítulo de la AEA en España

INSCRIPCIÓN GRATUITA EN http://spainaea.com/conferencia-de-lanzamiento/

El próximo 17 de Octubre celebraremos la Conferencia de Lanzamiento de la Asociación de Arquitectos Empresariales de España (AAEE). La iniciativa de crear esta asociación, que constituye el capítulo español de la global AEA (Association of Enterprise Architects), ha sido asumida por un grupo de diez profesionales del sector privado, público y académico.

La asociación tiene como fines proporcionar el modelo profesional para la Arquitectura Empresarial, facilitando, educando y brindando oportunidades para dicha práctica, así como proporcionar un foro de discusión y análisis de problemas, soluciones, aplicaciones e ideas relacionadas con la Arquitectura Empresarial, y fomentar la comunicación entre los distintos sectores interesados.

En esta conferencia, patrocinada por MEGA e IBM Rational, se expondrán estos fines, así como otros temas prácticos relacionados con la Arquitectura Empresarial, con la siguiente agenda:

09:30 - Bienvenida - Excmo. Sr. Rector Mgfco de la UPM

10:00 - Agenda y presentación de la AAEE - José María Salamanca, Vicepresidente de la AAEE

10:15 - Retos para la Arquitectura Empresarial en las empresas españolas - Jorge Villaverde, CTO Capgemini España

11:00 - Hacer de la iniciativa de Arquitectura Empresarial un mecanismo accionable - Almudena Durán, Enterprise Architect IBM

11:30 - Descanso (café y networking)

12:00 - Administración del portafolio de aplicaciones: una herramienta de gobierno de AE para impulsar la transformación de su sistema de información  - Luca Di Risi, Consultor Senior MEGA

12:30 - Cómo abordar un Plan Director: Lecciones aprendidas - Ignacio García, Dtor Arquitectura y Estrategia en Orange España

13:15 - El papel de la Arquitectura Empresarial en la Gestión por Procesos (BPM) - Pedro Robledo, Co-Fundador y Director Ejecutivo de Club-BPM

14:00 - Cierre – Vicente Aceituno, Secretario de la AAEE

Acude y colabora!!

Content Metamodel en TOGAF: Excuse me?

Uno de los mayores valores añadidos del framework de TOGAF es que las arquitecturas planteadas (repito, hablando en el contexto de TOGAF) son en definitiva, un conjunto de bulding blocks en cada una de las diferentes arquitecturas creadas, así como sus relaciones. En el Content Metamodel se especifican las interacciones de los distintos building blocks a través de matrices de relación y representaciones de diagramas de comunicaciones que especifican de manera objetiva estas relaciones.

El Content Metamodel se debe entender como una herramienta de guía a través de las arquitecturas, y debe contener, al menos, la mínima información para describir las relaciones entre los building blocks existentes. Una vez creada esta versión inicial se puede trabajar en lo que TOGAF llama Extensions que completan el content Metamodel. Las extensions propuestas por TOGAF son 6: Services, Governance, Process Modeling, Data, Infrastructure and Motivation Extensions.

De las 6 extensiones, las 5 primeras parecen evidentes (jamás diré triviales, ya que me vienen a la mente recuerdos de mi época universitaria del eminente profesor Abellanas, que solía utilizar esta palabra cuando a mí, a primera vista no me parecía tan trivial). La sexta extensión suele dejarse de lado y muchos Arquitectos Empresariales. Se olvidan de ella, porque trata de la estrategia pura de la empresa: visión, misión, metas (goals en inglés) y objetivos. Al fin y al cabo, la empresa desarrolla sus actividades en base a una estrategia, escrita o no, conocida por sus empleados o no, pero que, en definitiva, justifica y motiva el desempeño corporativo hacia un camino concreto basado en el negocio. Además, incluye la medida de los indicadores clave para ver si hemos alcanzado los objetivos definidos y otros aspectos como la calidad de los servicios. Esto ya nos suena a todos bastante más: Cuadros de Mandos, Objetivos, BSC, etc. Esto último también es parte del alcance de TOGAF como framework de Arquitectura Empresarial.

Desarrollar el content metamodel desde el core hasta todas las extensions resulta un trabajo que puede parecer casi inabordable, y es que, las organizaciones tardan años y años en poder realizarlo, y además, una vez que se puede decir que se tiene un content metamodel muy completo, con todas las arquitecturas definidas en Building Blocks con sus relaciones y extensiones sufrirá cambios, ya que como he comentado en muchas ocasiones las organizaciones están vivas y evolucionan continuamente, y así lo deben hacer sus arquitecturas.

Carretera y Manta: El Roadmap

Ya llega ese momento en el que hemos sido capaces de realizar las iteraciones de nuestro ciclo ADM con el objetivo de definir nuestra arquitectura. Hemos dedicado mucho trabajo, pasado ciertas adversidades, pero ya estamos cerca de empezar a tener resultados.

Entre medias, hemos sido capaces de identificar y poner en marcha una serie de quick wins para gestionar la motivación organizativa y la confianza en el proyecto de Enterprise Architecture. Aunque siempre se espera algo más, lo importante es avanzar, que la rueda de molino se ponga en marcha y no desviarnos del objetivo principal del proyecto. Hemos identificado un conjunto de mejoras tecnológicas, operativas y de proceso, de manera aislada en nuestras arquitecturas de negocio, de sistemas de información y tecnológicas, y llega el momento de poner todo el orden.

Debemos entender nuestras limitaciones y capacidades y definir un roadmap viable, inteligente, que identifique las dependencias entre unas iniciativas y otras, pero que, al  mismo tiempo, busque la obtención de resultados y la creación de nuestra infraestructura en los tres niveles de arquitectura. Usemos fotos estáticas de evolución para definir objetivos intermedios, ya que podemos ahogarnos con tanto proyecto e iniciativa. Establezcamos los recursos necesarios, inversiones y responsabilidades y, sobre todo, no nos olvidemos de crear el Plan de Implementación y su gobierno.

Desde el punto de vista de este pequeño foro entendemos el Plan de Implementación como un gran programa compuesto por otros programas, proyectos e iniciativas repartidos en el tiempo. No es de extrañar que resulten Planes de Implementación a tres, cinco o más años con cientos de iniciativas. Cada organización, en base a sus capacidades y estrategia definirá ese marco temporal. El gobierno y seguimiento de la implantación es clave para la puesta en marcha. Anteriormente habíamos hablado de que las compañías están vivas, así como su estrategia y su Arquitectura Empresarial, por lo que tendremos que dedicar esfuerzos y articular mecanismos a la gestión de todos estos cambios.

Al fin y al cabo estamos fijando la estructura de nuestra organización, y cubriéndola de ladrillos firmes y consistentes que soportarán nuestra estrategia de negocio durante los próximos años.