Segmentos: Arquitectura Empresarial

Segmentos: Es que mi organización es muy grande...

Es bien conocido que TOGAF permite afrontar segmentos de las organizaciones: áreas con suficiente entidad en las que se puede aplicar un enfoque segmentado en las fases B, C y D del ciclo ADM.

Tratémoslo con un ejemplo muy ilustrativo: El Universo tiene unas leyes y teorías generales que se cumplen en toda su extensión. Son las mismas leyes físicas para galaxias, sistemas, cúmulos globulares o nebulosas y se reconocen como universales. Una vez que vamos bajando a nivel de detalle y en nos fijamos en los sistemas solares, planetas, satélites naturales, asteroides y sus características podremos estudiar y analizar sus propiedades y características, así como de su comportamiento: por ejemplo la composición de la atmósfera de un planeta que será distinta a la de otro, aunque esté regida poa las mismas leyes. El estudio de las mismas, dentro de la generalidad de las leyes, se realiza de manera local e individual debido sus particularidades. Pero al final estas propiedades particulares son parte del universo y se rigen bajo esas leyes universales.

En el caso de la Arquitectura Empresarial, cada organización tiene su propia estrategia corporativa (leyes universales) que competen a todos los departamentos y áreas. Esta estrategia, contexto, visión arquitectónica general a nivel de negocio, sistemas de información y tecnología es válida para toda la organización. Ocurre que en grandes empresas, tienen áreas y unidades suficientemente grandes como para ser abordadas de manera aislada, independiente y como un segmento de la arquitectura empresarial en las fases B, C, y, D en las distintas iteraciones que se realicen durante el ciclo ADM. Su tratamiento podrá realizarse por segmentos pero sin olvidar que las fases Preliminar y A del ciclo se realizarán para toda la organización (universo).

Una vez estén definidas y documentadas las arquitecturas con sus artefactos, se deberían poner en común para cada segmento e integrarlas en una única arquitectura, para movernos a lo que en TOGAF se denomina la Capability Architecture que comienza en la fase E del ciclo ADM. TOGAF sugiere que se terminen las fases B, C y D de todos los segmentos, aunque esto suponga mucho tiempo o un impacto en la estrategia, lo cual tiene sentido en cuanto a ahorro de costes y evitar redundancias o duplicidad de actividades. Sin embargo las compañías con entes vivos que necesitan tener resultados y avanzar para alcanzar su estrategia por lo que se podrían aceptar esos malos menores con tal de obtener resultados y reducir el gap entre la arquitectura actual y la objetivo para ese segmento, que recordemos que tiene entidad propia y se puede considerar como “grande”.

Otras metodologías como la FSAM (Federal Segment Architecture Methodology) están diseñadas para ir segmento por segmento desde el principio al fin, sin necesidad de abordar toda la organización de golpe.

Por lo tanto, si su organización es muy grande y le preocupa abordarla como un todo tiene al menos 2 soluciones, trabajar por segmentos secuenciales con un equipo de arquitectos empresariales  o bien diseñar varios equipos que puedan trabajar en paralelo durante las fases B, C y D.