Segmentos: Es que mi organización es muy grande...
Es
bien conocido que TOGAF permite afrontar segmentos de las organizaciones: áreas
con suficiente entidad en las que se puede aplicar un enfoque segmentado en las
fases B, C y D del ciclo ADM.
Tratémoslo
con un ejemplo muy ilustrativo: El Universo tiene unas leyes y teorías
generales que se cumplen en toda su extensión. Son las mismas leyes físicas
para galaxias, sistemas, cúmulos globulares o nebulosas y se reconocen como universales.
Una vez que vamos bajando a nivel de detalle y en nos fijamos en los sistemas
solares, planetas, satélites naturales, asteroides y sus características podremos
estudiar y analizar sus propiedades y características, así como de su comportamiento:
por ejemplo la composición de la atmósfera de un planeta que será distinta a la
de otro, aunque esté regida poa las mismas leyes. El estudio de las mismas,
dentro de la generalidad de las leyes, se realiza de manera local e individual
debido sus particularidades. Pero al final estas propiedades particulares son
parte del universo y se rigen bajo esas leyes universales.
En
el caso de la Arquitectura Empresarial, cada organización tiene su propia
estrategia corporativa (leyes universales) que competen a todos los departamentos
y áreas. Esta estrategia, contexto, visión arquitectónica general a nivel de
negocio, sistemas de información y tecnología es válida para toda la
organización. Ocurre que en grandes empresas, tienen áreas y unidades suficientemente
grandes como para ser abordadas de manera aislada, independiente y como un
segmento de la arquitectura empresarial en las fases B, C, y, D en las
distintas iteraciones que se realicen durante el ciclo ADM. Su tratamiento
podrá realizarse por segmentos pero sin olvidar que las fases Preliminar y A
del ciclo se realizarán para toda la organización (universo).
Una
vez estén definidas y documentadas las arquitecturas con sus artefactos, se
deberían poner en común para cada segmento e integrarlas en una única
arquitectura, para movernos a lo que en TOGAF se denomina la Capability
Architecture que comienza en la fase E del ciclo ADM. TOGAF sugiere que se
terminen las fases B, C y D de todos los segmentos, aunque esto suponga mucho
tiempo o un impacto en la estrategia, lo cual tiene sentido en cuanto a ahorro
de costes y evitar redundancias o duplicidad de actividades. Sin embargo las
compañías con entes vivos que necesitan tener resultados y avanzar para
alcanzar su estrategia por lo que se podrían aceptar esos malos menores con tal
de obtener resultados y reducir el gap entre la arquitectura actual y la
objetivo para ese segmento, que recordemos que tiene entidad propia y se puede
considerar como “grande”.
Otras
metodologías como la FSAM (Federal Segment Architecture Methodology) están
diseñadas para ir segmento por segmento desde el principio al fin, sin
necesidad de abordar toda la organización de golpe.
Por
lo tanto, si su organización es muy grande y le preocupa abordarla como un todo
tiene al menos 2 soluciones, trabajar por segmentos secuenciales con un equipo
de arquitectos empresariales o bien
diseñar varios equipos que puedan trabajar en paralelo durante las fases B, C y
D.
